Es gibt 251 Beiträge in Web 2.0.
…kommt ausgerechnet aus der Medienmetropole Hannover. Meint jedenfalls Exciting Commerce. Im Schatten von Madsack, ffn und Heise blüht das Kleinanzeigen-Imperium der heisse draht.
Und startet nächste Woche eine neue Online-Plattform (hier die Beta) mit Blogs, Fotos, Videos, allerlei Community-Funktionen und dergleichen mehr. Musik, bekanntlich eine wesentliche Triebkraft von MySpace, soll im Mai folgen.
Schaun mer mal.
Nachtrag: Mehr bei Robert Basic
Relevantes aus den Feiertagen:
Die Liste zum Kongress: Web-2.0-Projekte in Deutschland von A wie Audioclipping bis Y wie Yigg bei alarm:clock euro, gesammelt von Klaas Bollhoefer. Noch mehr Projekte bei Sven Eppert. Und kritische Bemerkungen im CIO Weblog:
Allerdings fällt auch auf, dass viele der deutschen Web 2.0-Lösungen mehr oder minder gelungene Clones von entsprechenden Projekten aus den USA sind. Wo bleibt da der berühmte deutsche Erfindergeist?
So meldet es das e-commerce-blog. Aber seit wann? Und warum überhaupt? Die Website trägt die Unterzeile "Copyright © LetsBuyIt 2001-2005" und schweigt sich zu solchen Fragen vornehm aus. Über Letsbuyit.com steht dort nur das Offensichtliche:
Das größte Marktplatz der Welt hat wieder geöffnet. Die Hauptvorteile bei LetsBuyIt sind die gleichen wie immer: großartige Produkte und großartige Preise.
Na gut. Aber etwas mehr hätte ich schon gern gewusst. War LetsBuyIt.com überhaupt weg? Oder nur aus dem Fokus der Öffentlichkeit verschwunden?
Rückblende: Im Herbst 2002 hatte die börsennotierte LetsBuyIt.com N.V. das verlustbringende operative Geschäft in eine LBI Holdings Ltd. ausgegliedert und anschließend Namen und Geschäftsmodell gewechselt. Seitdem hatte LetsBuyIt.com offensichtlich die Unternehmenskommunikation eingestellt – jedenfalls finden sich keine Spuren davon im Netz.
Bei heise.de endet die Coverage mit dem Jahr 2002 (plus einem Nachspiel mit Kimble Schmitz im Jahr darauf). Es gibt noch eine Investoren-Website, die auf dem Stand von Ende 2002 stehengeblieben ist. Tages- und Fachpresse berichten seitdem nur noch über den ehemaligen Börsenmantel – das operative Geschäft hat offensichtlich jegliche Relevanz verloren.
Kleine Randnotiz: Heiko Hebig hat sich neulich Gedanken darüber gemacht, wie LetsBuyIt 2.0 wohl aussehen würde.
Zum Wochenende (und weil es gerade so schön zum Kongress passt):
To some extent Web 2.0 is a buzzword, incorporating whatever is newly popular on the Web (such as tags and podcasts), and its meaning is still in flux.
We have found some major flaws with the current infostructure. To rectify we are releasing the Web2.1 beta free for download
It fixes some known problems with integrating corporate speech in the mecklenberg routines, allowing for cross-enhanced performace converging with Garzia 1.0
[designlaw.org via downloadsquad via MoMB]
Unter dem Motto: "Next 10 Years in E-Business – die Chancen von Web 2.0" veranstaltet SinnerSchrader den ersten Web-2.0-Kongress, der sich mit der Frage beschäftigt, wie die Geschäftsmodelle hinter dem Trend zum "Writable Web" aussehen.
Die Themen:
Die Referenten:
Erwartet werden rund 300 professionelle Teilnehmer aus Handel, Automobil, Tourismus, Werbung, Medien und Internet. Im Anschluss findet eine Branchenparty mit rund 1.000 Gästen statt.
Alle Infos unter www.next10years.com
Was ist Web 2.0 (außer einem genialen, die Phantasie anregenden und den Hype anheizenden Buzzword)? Auf dem O’Reilly Radar erscheint Doc Searls, neben David Weinberger einer der Autoren des Cluetrain Manifesto, und gibt eine moralphilosophische Deutung des Phänomens. Er unterscheidet drei Moralsysteme:
Web 2.0 (und natürlich distanziert sich Doc Searls von diesem Begriff) fällt seiner Ansicht nach zum Teil in die dritte Kategorie. Sein Beispiel ist Flickr – eben kein Datensilo, sondern eine völlig offene Plattform:
Most of all, however, it is a "good citizen". It is generous where it counts. Nurturing. People love Flickr because Flickr loves people. The good guys finish first. In this case, anyway.
Jetzt aber wird es spannend. Denn Doc Searls bezieht die drei Typen von Moral auf ein Marktmodell, das aus drei Elementen besteht:
Und der Rest ist so schön, dass ich ihn in voller Länge zitieren muss:
We need transaction, but can’t reduce everything to it. Although there are whole B schools that have been doing that for 100 years.
We need conversation as well. Which is why we wrote Cluetrain.
But relationship is what actually makes markets. I’m talking about real markets here: places where we do business and make culture. Relationship takes the passions we put into creating businesses and makes them work in the social context we call a market. (Did anybody ever go into business because they were looking for a way to please stockholders?)
You have to be generous in relationships.
Die Debatte bei O’Reilly Radar ist höchst interessant zu lesen.
Mehr als 300 Web-2.0-Sites in 38 Kategorien, 21 Interviews mit den Gründern der Preisträger – die Web 2.0 Awards bieten eine Menge Futter für alle Web-2.0-Enthusiasten (und für Kritiker gleichermaßen, sofern sie wissen wollen, wovon sie reden).
Irgendwie bezeichnend: In der Kategorie Marketing gibt es keine Preisträger, sondern nur lobende Erwähnungen für Opinity, Root und Your Elevator Pitch. Bei Retail gewann Etsy vor threadless und wists. Dazu ein Interview mit Robert Kalin von Etsy:
We want to create new ways to shop that are only possible using the Web as a medium. The industrial revolution and consolidation of corporations are making it hard for independent artisans to distribute their goods. We want to change this.
Der E-Commerce residiert in einer Sammelkategorie mit Business und Money (Gewinner: LinkedIn, Basecamp und Sidejobtrack). Lobend erwähnt wird hier Shopify, deren Blog ich auch den Hinweis auf die Awards verdanke.
Harald Schmidt hat jetzt einen RSS-Feed. Wurde aber auch Zeit.
Pete Cashmore wirft einen erfrischenden Blick auf MySpace (das, wie wir letzte Woche gelernt haben, mit gerade mal 150 Servern auskommt) als Web-2.0-Phänomen.
Despite being a centralized site, it’s showing many characteristics of the decentralized web.
MySpace, so seine These, war eine wesentliche Ursache für das exponentielle Wachstum von YouTube – obwohl MySpace seinen eigenen (weniger überzeugenden) Video-Service bietet und zeitweilig sogar YouTube blockiert hatte.
Diese Beobachtung führt in den Kommentaren zu einem interessanten Gedanken, ausgesprochen von Lawrence Coburn:
Given YouTube’s success in using the MySpace community for distribution, the question for every other social web entrepreneur should be: “How else can we feed the MySpace beast?”
Lawrence Coburn ist übrigens Head Geek von RateItAll, einer Meinungs- und Bewertungsplattform, die schon seit 1999 existiert (und wahrscheinlich deshalb auf den ersten Blick wie Web 1.0 aussieht).
